{"id":430,"date":"2019-08-07T01:00:35","date_gmt":"2019-08-06T23:00:35","guid":{"rendered":"http:\/\/lily-perf.com\/lb170293-ovh\/?page_id=430"},"modified":"2019-08-12T18:05:08","modified_gmt":"2019-08-12T16:05:08","slug":"fr-development-goals-strategy","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/lily-perf.com\/lb170293-ovh\/fr\/fr-development-goals-strategy\/","title":{"rendered":"L’ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie"},"content":{"rendered":"\r\n
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\"\"<\/figure>\r\n
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L’ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie est la transformation d’une vision en un \u00e9lan<\/strong><\/span>, qui permet d’enclencher un ensemble d’actions<\/span><\/strong> coh\u00e9rentes avec le cap strat\u00e9gique.<\/h1>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00a0<\/h1>\r\n

Dans ce but, il s’agit de f\u00e9d\u00e9rer les d\u00e9partements de l’entreprise et les faire \u0153uvrer autour d’une vision commune<\/span><\/strong>; les d\u00e9fis \u00e0 relever sont nombreux:<\/h1>\r\n\r\n

 <\/p>\r\n

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Mettre en place les \u00e9quipes<\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Allouer les ressources cl\u00e9s<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n Prioriser<\/span><\/strong> les sujets sur la base d’informations pertinentes et fiables, et allouer aux projets prioritaires les ressources-cl\u00e9s, par d\u00e9finition limit\u00e9es<\/span><\/strong>.<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
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D\u00e9finir les r\u00f4les<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\nD\u00e9finir les r\u00f4les et contributions \u00e0 l’ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie, les organiser, avec pour fil rouge l’efficacit\u00e9, la productivit\u00e9 et l’agilit\u00e9<\/span><\/strong>.\u00a0<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n
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Maintenir l’engagement<\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Mobiliser<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\nMobiliser les \u00e9quipes et canaliser leur \u00e9nergie sur les sujets prioritaires. Puis entretenir la mobilisation, sans d\u00e9courager la prise d’initiative<\/span><\/strong> aux diff\u00e9rents niveaux.<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
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F\u00e9d\u00e9rer<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\nS’assurer de la bonne compr\u00e9hension<\/strong> de la strat\u00e9gie et de l’adh\u00e9sion<\/span> <\/strong>du plus grand nombre, vaincre les \u00e9ventuelles r\u00e9sistances<\/strong><\/span>.<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n
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Piloter et actualiser<\/span><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Mesurer les progr\u00e8s<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\nMesurer les progr\u00e8s par un pilotage incontest\u00e9, efficace et efficient. instaurer des rituels f\u00e9d\u00e9rateurs et structurants<\/span><\/strong>, sans pour autant alourdir inutilement les agendas.<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Mettre \u00e0 jour<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\nInstaurer un dispositif pertinent de revue et mise \u00e0 jour p\u00e9riodique<\/strong> de la feuille de route strat\u00e9gique.<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n

Param\u00e8tres du succ\u00e8s:<\/h1>\r\n

\r\n\r\n<\/h1>\r\n